导读: 从产业从业者方向,有三种创业者将会入局:① 新进入产业的创业破局者,相对激进路线;② 传统健身房的防守反击;③ KEEP等互联网品牌的入局,如同唱吧布局迷你KTV。
有一个初创公司叫做觅跑,在资本市场上的动作非常夸张,半月内获得由经纬中国,信中利资本,合鲸创投,猎鹰资本投资的两轮数千万万融资,估值1亿元。

之所以爆料这个项目,是因为这个模式继无人便利店、生鲜、共享充电宝、迷你KTV、区块链等之后,有可能成为2017年的第六个风口。

创始人称之为觅跑运动仓,黑马哥更愿意称它为迷你健身房。根据度娘关键词相关信息,这有可能是第一家被报道的迷你健身房项目。

主流的三种健身玩法

2016年,国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出,到2020年,每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿,经常参加体育锻炼的人数达4.35亿,体育消费总规模达1.5万亿元。

截至2015年底,中国健身市场规模只有约为150至200亿美元,中国每百万人健身俱乐部拥有量仅为4.3家,很显然,中国健身产业具有广阔的前景,但起步晚。

这种情况也造就了玩家涌入,抢食蛋糕的现状。2015年健身俱乐部数量增长20%,达到4425家;2015年健身俱乐部会员数量达到663.77万人,同比增长21.3%。

首先,先来看下市场上流行的三种玩法。分别为线下传统健身房、线下新型健身房、线上健身APP,先来对比分析下孰优孰劣。

玩法一:线下传统健身房

线下传统健身房商业模式的核心:1、租场地,买设备,开健身俱乐部;2、较高的健身项目零售价格,推出大量价格优惠的会员卡,大量销售形成经营预收款;3、预收款,扩新店;(代表:知行健身、亚特体育、中航时尚)

“超卖卡,拓新店”是这一商业模式的关键,如果新店拓展不顺,现金流大受影响,整体俱乐部收益都面临风险。

玩法二:线下新型健身房

线下新型健身房商业模式是,基于传统健身房:1、选址上,商业办公、居住区域;2、收费上,推出月卡、次卡等新型收费模式;(代表:乐刻、光猪圈、超级猩猩)

单体健身房用户规模存在上限,用户规模在爬坡期后稳定在上限附近,多项成本和费用是固定的,可变支出的控制要以盈利为前提,销售费用存在上限,天花板低。

玩法三:线上健身运动APP

线上APP也在差异化满足用户的需求,目前主要分两大类,第一是线上线下结合型,包括O2O选健身场馆、O2O选私教等服务;第二是纯线上型,提供专业教学视频、训练督促、数据记录、饮食规划以及健身社区等服务。(代表:Keep、悦动圈、糖豆广场舞等。)

从线上健身APP的发端到今年,不到一年的时间里,O2O类的健身项目已经因为对需求方的有效覆盖小、对供给方提供价值有限而遭遇到较大挫折。

三种模式,三种玩法,目前健身房领域有230亿元人民币附近的市场容量,未来有望增长到1000亿。巨大的市场规模,目前为止并未出现数十亿至上百亿市值公司的出现。并不代表健身行业并不存在机会。资本和抢食蛋糕的人都在跃跃欲试。


迷你健身房模式

迷你健身房的模式不难想象,共享单车之后不少人曾经有过这样的设想,但是毕振是第一个将iDea变成产品的。

市场肯定很大,需求也毋庸置疑,在借鉴了共享单车、迷你KTV等模式后,来自饿了么团队的3位成员,决定进入健身产业。

毕振有了这个iDea,迅速组建团队,下图是毕振团队所打磨的第一代产品图。

觅跑创始人毕振提供

面积:4平米左右,差不多半个车位;

硬件设备:自带18英寸屏幕的跑步机、椭圆机、单车、划船机(一个迷你健身房放一款健身设备)

付费方式:和租赁单车一般,扫码开锁,进仓;

价格:2角/分钟(回本时间6到8个月);

渠道规划:北京地区铺设1000个小区左右,每个小区的铺设量看小区的数据;

运营模式:100%自营暂无加盟方案;


觅跑团队及融资

融资情况:

获得由经纬中国,信中利资本,合鲸创投,猎鹰资本投资的两轮数千万万融资,估值1亿元。

(创始人暂未提供关于数据真实性的背书视频)


迷你健身房的模式之争

从共享单车历史经验,迷你健身房肯定有两种模式之争:① 像摩拜一样走高端路线,高成本高品质但是布局速度相对较慢;② 像ofo一样走大众路线,侧重于性价比和布局速度。

从产业从业者方向,有三种创业者将会入局:① 新进入产业的创业破局者,相对激进路线;② 传统健身房的防守反击;③ KEEP等互联网品牌的入局,如同唱吧布局迷你KTV。

但无论如何,这场战争可能在三个月之内吹响号角,一年之内有个定论。希望觅跑团队跑的更快。


瑜伽和健身总是被放在一起讨论,随着瑜伽细分市场的兴起,迷你健身房的模式也让我们对瑜伽的各种共享形式多了一些思考,如果你是瑜伽业内人员,可以联系瑜伽网的小编,谈谈你的看法。也许你的IDEA,就会掀起瑜伽馆经营的革命哦!

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