导读: 瑜伽行业大会在数量不断增长的过程中也逐渐呈现多样化趋势,不论是大会主办方的属性还是大会举办城市、大会主题、大会环节和内容,都将当下流行的“混搭”与“跨界”体现的淋漓尽致。

影响瑜伽大会规模的因素有以下几点:大会提供的导师资源、主办方的招生能力和现场执行能力、大会举办地的地理位置。


瑜伽的特殊性导致其从业者需要不断进修,而名目繁多的培训课程令他们难分优劣,昂贵的瑜伽培训课程更加重了试错成本。瑜伽大会恰好搭建起一个平台,让瑜伽从业者在大会中找到适合自己的导师,也让一些真正有实力的老师为行业所知。以前文提到的AYC为例,在2017年的大会中他们邀请到世界各地50余位瑜伽大师,开办超过185场课程培训,这是其吸引到3000余名参与者的基础。名师课程是瑜伽大会成功的必要因素,但仅仅有“唱戏的”还不行,能拉拢“看戏的”才算解决了最大难题。这时,主办方本身的用户资源和宣传能力就是其招揽用户的金钥匙。AYC的举办方PURE瑜伽在亚洲多地开办瑜伽馆,用户遍布亚洲各中心城市为其大会招生奠定了基础,同时其执行团队良好的媒体宣传和渠道也为其“名声大噪”提供加持。如果举办大会的必要因素都能解决,举办地的选择则能够为扩大大会规模提供额外助力。有参会者告诉小编,他们之所以参加大会,学习并不是唯一的目的,借机旅行也是重要因素。如果大会的举办地恰好是在人人向往的旅游城市,报名率将大大提升。


瑜伽网图片

图为第二届HOPE中国瑜伽峰会出席大师


瑜伽大会如何修炼“内功”才能长久不衰


瑜伽大会遍地“开花”,各种“跨界”合作开始凸显“生硬捆绑”的本质,瑜伽正面临着被“过度消费”的局面。只注重商业利益而忽略行业特性的瑜伽大会必定逐渐被淘汰,能留下来的只能是更懂瑜伽行业的操刀者。


在业界有口碑的瑜伽大会也不可能顺风顺水,目前瑜伽大会的泛滥虽然会对瑜伽在中国的发展有推动作用,但其“不如人意”的表现多少还是对“大会”的名声有所损耗,这让大会参与者开始对大会有所抵触,而对大会的选择上也更加谨慎。而他们面临的另一个问题是对于“瑜伽名师”资源的抢夺战已经打响,大会参与者依然会把大会授课老师作为最重要的参考标准。大会的知名老师越多,请到的老师平时越难见到就越有可能被“翻牌子”。随着大会数量增加,那些难得一见的授课导师都成了熟面孔,大会主办方就不得不去邀请“知名的生面孔”来制造噱头。全球名师资源有限,大会举办方们只能花费更多时间和金钱来换取资源的唯一性,这于他们而言是不断攀升的成本。越来越难“伺候”的参会者也在挑战着大会主办方的策划能力和执行能力。AYC的负责人Alda在接受瑜伽网采访时曾表示,现在的参会者在不断地“教育”下已经越来越成熟,他们对瑜伽的认识空前提高,对瑜伽导师的要求也在不断提升,同时他们参会已经不再满足于只是参加瑜伽课程,他们希望看到更多有趣的东西、参与更加令人激动的环节、心灵能够得到更深层次的升华、更加注重自己被服务的体验。


瑜伽网图片

图为第二届HOPE中国瑜伽峰会课堂

对于以上问题,行业的先驱们都在不断探索,他们对目前的大会产业有着清醒地认识和判断。HOPE瑜伽峰会的创办人尹岩女士说:我很乐于看到有那么多人开始尝试举办大会,这对行业肯定是有推动作用的。但我并不担心我们面临的竞争会更加激烈,悠季举办的大会有自己的特色和坚守,我们有自己的节奏。而厦门YONION 瑜伽生活节则是用“签约明星导师”的方法掌握“名师资源”,这给他们的大会筹办增加了保障。在众多瑜伽大会中,重庆国际瑜伽大会无疑是一股清流,不论行业大会的环节如何演变,他们始终保持着自己“极简”的风格,没有纷繁的环节,不设博人眼球的装饰,只是用惊艳的课堂去俘获参与者。2017年第二届中印瑜伽峰会在都江堰举行,大会采用了官方机构提供瑜伽资源、专业会展机构提供落地服务的合作模式,这次大会的举办成果有口皆碑,也给瑜伽大会的举办方提供了更多的选项来提升现场服务。


综上我们不难看出,想要在激烈的大会竞争中占得席位,首先要明确自己的定位,确定大会的风格和调性以及要传达的意愿,坚持走下去;其次,提供的名师资源一定是其所代表风格中的翘楚;最后,将能提供的客户服务做到极致,这一条其实是多数瑜伽机构的软肋。只有做到以上几点,才不至于在瞬息万变的市场中迷失方向、盲目跟风。如果能让大会活过“首届”就有希望“生存”下去,如果能够连续举
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